利来国际集团“十二五”生长迅速　业绩突出-利来国际

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利来国际集团“十二五”生长迅速　业绩突出

点击次数：17066次宣布时间：2016/1/19

“十二五”是利来国际集团生长史上极不平凡的五年。面对猛烈的市场竞争，利来国际集团全体员工抢抓全国水利大生长的历史性有利机缘，积极响应厅党组“大干苦干十二五、誓吊水利翻身仗”招呼，紧紧围绕省江河局的重大事情安排，以主力军、排头兵的姿态投入到了省水利建设大干任务中，抓住水利大生长的机缘，增添步伐，强化治理，实现了企业快速稳定生长，取得了各项主营经济指标增长翻番的骄人结果。

一是各项经济指标实现翻番。五年来，利来国际集团累计承揽任务25.02亿元，是“十一五”11.33亿元的2.2倍；累计完成施工产值23.4亿元，是“十一五”8.87亿元的2.6倍。“十二五”末，年承揽任务6.3亿元，较目标任务4.5亿元增长40%。年完成生产经营总产值8亿元，较目标任务5亿元增长60%。年实现利税2600万元，较目标任务2000万元增长30%。

二是企业市场开发业绩突出、地区领域不绝扩大。五年来，利来国际集团紧抓开发形势，集中精力，突出重点，领导带动，全员加入，全力推进了市场开发事情。年度承揽任务额均能逾额完成年度目标任务，总额抵达6.3亿元，单项条约额突破亿元，均创历史新高。通过接纳降低二级开发项目治理费提取标准、出台激励步伐，进一步增强各工程公司市场开发事情积极性等步伐，二级市场开发条约总额达4.5亿元。企业市场占有率逐步扩大，经营领域进一步拓宽。施工地区由全省10地市扩大至河北、甘肃、内蒙、青海、湖北、福建、广东、山西、江西等10省区。经营领域由大坝枢纽、岩石隧洞、病险水库加固、品级公路、市政公用、衡宇建筑、矿山、国防等多种工程类型。

三是增强项目治理，企业施工能力大幅提高，宁静生产连续十五年实现“两个为零”目标、质量无事故。一是项目治理机制不绝完善。充分发挥工程公司项目治理职能，明确了两级治理权责，建立了较为高效的管控体系。二是施工技术水平日益提升。坚持按期编印内部刊物《技术治理》，编印年度《技术论文集》，强化学习交流。五年来相继续建了汉中石门水库沥水沟渡槽、东庄水库右岸进场门路、留坝桑园坝电站、引汉济渭三河口枢纽上坝门路、羊毛湾引水、渭河综合治理等工程80余项。先后攻克了大型桥梁工程施工、架桥机运用、后张法预应力预制箱梁、挂篮悬浇法等一系列技术难题，施工能力稳步提高。期间所承建项目及格率均抵达100%，优良率抵达85%以上。连续十五年实现宁静生产“两个为零”目标。乐成取得3项省级工法，积极申报了国家级工法。

四是企业经营性业务取得实质性生长。一是建立了陕西金水房地产开发有限公司，承建了省厅团购房水润坊项目开发，进入了房地产开发市场领域。二是与陕西水务集团相助配合出资乐成收购汉中留坝县桑园坝、郑家坝两个水电站，进入了小水电投资经营开发领域。三是注册了陕西诚源工程建设质量检测有限公司，并取得了相关资质证书，开展了检测试验业务，运营两年来，取得了一定良好结果。至此，企业进入了房地产开发、水利工程质量检测、水电站开发经营领域，形成了经营新花样。

五是人力资源治理不绝规范。一是建立了员工薪酬增长机制，连续五年坚持年10%以上的增长幅度，增加了员工收入，充分调动起员工的事情积极性。二是建立了绩效治理体系，对机关部分坚持月度考核，对下层单位坚持半年考核，并将考核结果与薪酬相挂钩，使事情绩效考核真正起到激励和推行动用。三是全面开展了员工短、中、恒久职业生涯计划事情。进一步明确了员工努力偏向，极大地增进了员工事情热情。四是建立了员工培训中心，强化员工教育培训，年参训人数达800人次。

六是企业融资能力获得不绝提升。拓宽了融资渠道，实行了资金集中筹集、集中治理，提高资金使用效率。五年来增加建设银行、中信银行、农业银行、北京银行的授信额度达5.5亿元，组织治理了房地产开发贷款3亿元，扩大了融资规模，为公司生产经营运动提供了有力的资金包管。

七是企业实现标准化、规范化治理。一是内部革新取得效果�？沽嘶夭糠旨案谖簧柚玫鹘馐虑椋怀隽嘶丶喽健⒅傅肌⑿Ю妥饔�。同时，建立了监察审计部、清欠办，增强了集团公司行政监察职能和清欠事情。2015年建立了利来国际集团渭南分公司，组织机构不绝健全。二是推行了标准化治理，建立了标准化治理体系，与质量、宁静、情况 “三合一”治理体系形成了无缝连接，使企业走上了规范化、精细化治理轨道。同时扎实有序地开展了《员工岗位行为规范》编写事情，进一步明确了岗位职责，增进了集团公司人力资源治理。

八是单位建设获得明显改善和提升。“十二五”期间，利来国际集团一是投资1300万元新增购置设备26台套，提升了单位设备实力；二是投资500万元建设了利来国际集团检测实验室，购置了检测试验设备，开辟了水利工程质量检测业务；三是投资140万元对南油库进行了革新，完成了抢险队基地建设，有效解决了抢险队设备停放问题。四是投资35万元对渭南基地办公楼进行了粉刷、对办公区院落进行了硬化革新，改善了办公情况。五是2015年11月17日，利来国际集团机关正式乔迁西安，实现了十五年来利来国际集团历任领导及全体员工的夙愿，为企业生长提供了新的平台，带来了新的生长机缘和前景。

九是渭河综合整治取得突出业绩。“十二五”期间，利来国际集团积极响应厅党组“大干苦干十二五、誓吊水利翻身仗”招呼，紧紧围绕省局的重大事情安排，以主力军、排头兵的姿态投入到了渭河综合整治大会战中，并取得了良好结果。先后承建渭南、西安、宝鸡等地渭河综合治理项目49余项，治理项目总长度95km，堤防75km，建设涉渭交通桥9座，河流整治45km，完成工程投资达12亿元。承建的零河交通桥工程被水利部评为“全国水利建设工程文明工地”。承建的赤水河与柳叶河交通桥项目被陕西省水利厅评为“陕西省水利建设工程文明工地”。公司被陕西省委、省政府评为“渭河综合整治先进集体”。

十是党建、精神文明建设再上新台阶。五年来，利来国际集团坚持“融入中心，效劳中心，推动中心”的原则，不绝增强党建和精神文明建设事情，有力增进了中心事情的开展。一是针对党员漫衍散的实际，开办了流动党校和网上党校，并以此为平台，开展深入学习贯彻科学生长观、十八大和党的十八届三中全会精神运动，使员工思想与厅党组和江河局党委坚持一致；二是增强下层党组织建设，为各党支部配备专职书记、副书记，做到项目建设到哪儿，党小组建到哪儿；三是切实落实“一岗双责”，坚持政务、事务果真，开展党员允许，增进了党风廉政建设。四是积极发挥工会、共青团桥染纽带作用，按期组织开展员工文艺汇演、体育角逐、演讲角逐、主题征文等形式多样的健身和种种喜闻乐见的文化运动，抓好精神文明建设事情。五是增强退休员工的治理。按期为退休员工体检，组织外出旅行，为退休员工送生日蛋糕等，使退休员工感受到老有所养，老有所乐。六是通过编撰体例员工手册、编创企业之歌、加大企业在报刊媒体的宣传力度，有力推进了企业文化建设。公司相继荣获“全国优秀施工企业”、“全国用户满意企业”、“全国青年文明号”、“陕西省治理效劳立异AAA级单位”、“陕西省信用企业”、 “陕西省厂务果真职代会五星级单位”、“陕西省宁静生产事情先进企业”。

十一是抢险队建设不绝增强。一是完成了抢险队注册事情，顺利取得事业单位法人证书和组织机构代码证，正式成为省级事业独立法人单位。二是完成了抢险队基地建设事情。有效解决了抢险队设备停放问题。三是在2011年詹刘、河滩李抢险任务中精彩的体现被省政府通令嘉奖、被省防总表扬嘉奖，被渭南市委、市政府评为“抗洪抢险先进单位”。2012年，圆满完成了黄河大荔雨林抢险任务，展示了抢险队实力，取得了差别寻常的回声。

“十二五”期间，利来国际集团取得了差别凡响的结果，结果只代表已往，未来任重道远。面向“十三五”，利来国际集团全体员工将继续承继特别能刻苦、特别能打硬仗、特别能战斗的“三特”精神，连续奋战在省水利建筑事业的最前沿，开拓立异，埋头苦干，积极努力为陕西水利事业的生长做出新的孝敬。

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